一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。
二、参加预算的编制,工程竣工后参加工程结算工作,并提供设计变更、材料代用，特殊作业等技术签证材料，提供变更、补充预算资料.
二、仓库人员应负责综合管理材料、物品的出货、储存、保管及账务报表的登记等业务.收、发、存数量依据入、出仓单记帐,做到及时、准确.
五、仓库内所有材料、物品必须分类摆放整齐。所有材料、物品必须井然有序,便于存取、查找、盘点.新入库物品摆放在内侧,出库材料、物品放在外侧，即按先进先出的原则出库。
负责按图施工,施工测量放线、高Leabharlann Baidu控制、抄平工作
负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配合及施工用水、电,机械设备的安装、维修、保养、管理
负责选择性价比好、合格的材料分供方,实地考察或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证,使其符合图纸和规范要求.
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。
三、完善工程开工前的资源配备、场地接收的准备工作,并同公司签下工程项目完工后的质量验收等级承诺书（责任状),及向工程部申报开工。
六、提前七天安排技术负责人、施工员、班组长工作面，并发出《工作安排表》施工主管签领。
三、熟悉图纸，了解图纸的要点、难点,明白设计的意图，绝不能自作主张.参加图纸会审，负责向班组施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范,保证按图施工。
四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计(方案）。
五、负责建筑物的位置、放样、轴线、标高等的测量定位,及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量与班组领用的材料数量,并签认。
八、 参加质安检查，对检查发现的问题，协助提出整改，并督促按期实现。参加质安事故调查，进行事故分析、登记.
九、 如遇有严重隐患或违反规章制度行为，有可能发生重大质安事故危险时,有权先停止生产并报告领导处理。
协助公司、分公司、项目部经理抓好材料采购及管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度,确保各项经济、成本指标的全面落实、完成.
三、熟悉图纸,了解图纸的要点、难点，明白设计的意图，绝不能自作主张.参加图纸会审，负责向班组进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。
四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计（方案）。
五、负责对施工所用苗木进行分析、归类、汇总，绿化苗木的位置、标高测量定位、数量，及仓管接苗木时与仓管共同清点到货数量、质量,并签认。
一、 认真贯彻国家有关工程质量和安全生产的方针、政策,执行规程规范和上级各种规章制度。
二、 对已进入现场的材料、构件进行选题检查,对质量有怀疑时,应向施工员、材料员提出进行检验，对不合格的材料及构件，应及时提出停止使用和退换。
三、 经常深入施工现场（车间），做好施工中的质安检查工作,发现隐患，迅速通知施工主管（项目负责人)，并协助解决，一时解决不了的应报告领导.
七、为现场安全生产、质量负责,是施工现场安全生产、质量第一责任人，认真贯彻执行国家有关安全生产法令、法规。
六、及时整理各种存货，使之整齐、清洁,保证存货的质理;经常核对材料、物品，确认库存的数量。做到账物一致。
七、严格执行公司规定的“仓管管理制度”，进行规范化的材料、物品的收、发、存、盘点。
施工进度、质量计划平衡后，编制并向分公司、项目部经理申报材料分阶段使用计划.
一、仓管人员对经管物品的收入、发出应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置.
十六。 积极做好与其他工种的施工配合工作，如发现其他工种有质量和安全问题,有义务通知施工员及时处理存在的问题，必要时向施工主管、或上级汇报，紧急情况则有责任进行紧急指挥。
十七。 负责积累和提高施工技术资料，协助“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备)推广应用。
四. 负责管理水电（临时）施工质量控制全过程,负责对工程出现的质量问题进行分析和处理并及时向上级汇报,及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量
六. 组织工人(班组）开展质量管理活动和上报质量问题攻关,提高操作技术水平，提高一次合格率和一次成优率。
四、参加编制重点工程施工组织设计，组织编制一般工程的施工组织设计，报工程部审批后认真贯彻执行.
五、根据工程部的技术措施计划，组织编制月度或工程关键项目保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行.
六、负责现场施工技术工作,遇有对图纸不清、不相符之处不能自作主张，要与设计人沟通，对现场有关人员进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。
3。推行项目法管理体制的同时,充分利用经济、合同及行政手段,明确项目组织机构内部各方的责、权、利.
在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式,项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明施工为主轴,加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工，大力
八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关,提高操作技术水平，组织做出分项工程样板,组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。
十、负责积累和提高施工技术资料，协助“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备）推广应用.
四、 经常向职工进行安全生产教育，会同有关部门做好技术安全交底和工人培训考核。
五、 指导生产班组做好质量自检工作，对已完成的分项工程,进行分项工程质量等级核定，不合格的分项工程，在未返修达到合格前，不让其转入下道工序。
六、 参加隐蔽验收,对隐蔽工程作出验收意见，做好记录，并在隐蔽记录上签字.
七、 发现重大质安事故，（含支顶倒塌事故）时，应及时向上一级主管部门和领导报告。
一、全面负责工程项目合同的实施、资源的合理分配和施工过程中与各方、各部门的协调工作及现场管理.
二、熟悉、理解合同的要求及适用范围，并负责向施工主管、施工员解读合同中对施工要求的重点、要点及适用（如：质量要求、标准、可签证范围)。
六、检查新用材料、半成品和成品质量，严格控制砂浆的配合比、搅 拌时间，砼的塌落度(配合比、搅拌时间)及不合格品的标识，并按规定负责材料、试件检验的准备工作.
八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。
一. 负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。
二。 学习和熟悉图纸,对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总.参加猫先生体育图纸会审及工程预结算，参加编制一般施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
三. 负责向工人（班组)进行水电(临时）施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范,保证按图施工。
协助分公司、项目部经理、施工主管、施工员贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度,确保工程项目质量、进度、成本指标的全面落实、完成。
一、 负责安全、技术资料的及时归档制度，专人收集,全部施工技术资料：包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单:二、三级安全交底教育，安全巡查、检查记录等.
二、负责每月全面将工程安全、技术资料整理一次，将一个月来的工程安全、技术资料分门别类按时间顺序归档。
三、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料，在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。
五、协助“四新（新技术、新材料、新工艺、新设备）推广应用.负责责任范围内的质量记录的编制与管理。
七、主持建筑物的位置、放样、轴线、标高等的验收,并对《工序交接表》作最后签名确认，组织隐蔽工程验收及分部工程的质量检验和质量验收,竣工预检，参加竣工验收。
九、组织施工现场定期与不定期的质量观摩检查，负责工程质安事故的调查、分析,并及时上报。
二、熟悉、理解合同,协助项目经理对工程合同中施工要求的重点、要点及适用范围进行实施。明确工程合同的应用（如：质量要求、标准、可签证范围)。
三、学习、熟悉图纸，对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总(以核对班组抽料）。向项目经理提供所需人员、材料、设备可靠依据并填报《设备进场计划》.参与进度计划和保证质量、安全的措施编制.
十三。 加强水电（临时）设施的管理,做好相应的保护工作，经常检查水电（临时)设施的使用情况，发现设施已损坏时，必须及时维修，恢复至正常安全使用状态.
十四. 开工前、后要对每个电箱（闸)认真做好班前班后检查,及时 消除不安全因素，并做好每日巡查登记。
十五. 在各施工阶段计算出所属工种的需用材料数量，报施工主管,控制所管辖区域内的工程使用材料的损耗率。
十、负责积累和提高施工技术资料,协助“四新(新技术、新材料、新工艺、新设备)推广应用。
一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制.
二、提供设计变更、苗木代用,特殊作业等技术签证资料，提供变更、补充预算资料.
4。工程范围:室外绿化给水工程、绿化排水安装工程,电气工程,园路铺装工程，围墙工程，花架工程,泳池工程
1。形成有权威性的统一指挥机构,全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成.
